Vorteile des Whistleblowings

Einer der bedeutendsten Vorteile des Whistleblowings ist, dass Organisationen ermög-licht wird, schwer zugängliche Informationen zu erhalten, die dem Management helfen können, ein breites Spektrum an Risiken zu minimieren. In vielen Fällen wirkt Whist-leblowing präventiv. Allein die Tatsache, dass es ein gut erreichbares Whistleblower-System gibt, wird dazu führen, dass Personen es sich zweimal überlegen, bevor sie etwas Falsches tun.

Schweigen ist teuer – ermöglichen Sie anonyme Meldungen
Wenn Organisationen die größeren Vorteile des Whistleblowings nutzen möchten, ist es jedoch notwendig, dass sie ein sicheres Whistleblower-System einführen, dass anonyme Berichterstattung und Dialoge ermöglicht. Anonymität ist ein entscheidender Faktor, da potentielle Whistleblower Angst vor Vergeltungsmaßnahmen haben und sich deshalb entscheiden könnten, zu schweigen und damit ihren Verdacht auf unethisches Verhalten nicht melden. Ein anonymer Meldekanal schafft mehr Vertrauen unter Personen, wes-halb sie es eher wagen, sich zu äußern. Dies erhöht die Chancen, dass das Unterneh-mensmanagement entscheidende Meldungen erhält und damit die nachfolgenden Vor-teile des Whistleblowings nutzen kann.

Typische Vorteile des Whistleblowings

  • Decken Sie Fehlverhalten auf und leiten Sie schneller Gegenmaßnahmen ein

    Whistleblowing ist in gewisser Weise einzigartig, da es allen Personen in der Organisa-tion die Möglichkeit bietet, Bedenken zu melden, falls sie etwas sehen und vermuten, dass es gegen die ethischen Grundsätze der Organisation verstößt.

  • Regeln Sie alles intern

    Gesetze, die Whistleblower weltweit stärker schützen, wie u. a. in der EU und in Austra-lien, können dazu führen, dass Personen sich dazu entscheiden, ihre Bedenken extern zu melden, beispielsweise den Medien, wenn Sie ihnen nicht zuhören und den Tipps der Whistleblower nicht intern nachgehen. Die Whistleblower sind bei externen Meldungen rechtlich geschützt.

  • Verringern Sie Verluste, falls es zu Fehlverhalten kommt

    Laut der Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) ist Whistleblowing für Orga-nisationen vorteilhaft, da diesen dadurch beträchtliche Verluste erspart bleiben. Der „Report to the Nations“ von ACFE zeigte, dass Organisationen, die kein Whistleblower-System haben, Verluste erleiden, die doppelt so hoch sind wie die von Organisationen mit einem solchen System.

  • Schaffen Sie Vertrauen in Ihre Marke

    In unserer aktuellsten Kundenumfrage zu Whistleblowing in Organisationen, sagten 50% der Teilnehmenden, der bedeutendste Vorteil eines Whistleblowing-Systems sei, dass Vertrauen geschaffen wird. Dies zeigt, dass Whistleblowing nicht nur vorteilhaft ist, um Fehlverhalten aufzudecken und darauf zu reagieren, sondern auch Vertrauen aufgebaut wird. Heutzutage vermittelt die Offenheit gegenüber Whistleblowing, dass eine Organisation sich zu hohen ethischen Standards verpflichtet. Zudem wird Vertrauen in das Unternehmen geschaffen.

  • Stellen Sie die Rechtskonformität sicher

    Auf der ganzen Welt tendieren Länder immer mehr zu strengeren Gesetzen zur Korrup-tionsbekämpfung und zum Schutz von Whistleblowern. Beispiele hierfür sind die EU-Richtlinie zum Schutz von Hinweisgebern und die strikteren rechtlichen Anforderungen im Umgang mit personenbezogene Daten. Das Whistleblower-System von WhistleB ist auf die Erfüllung der Allgemeinen Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) ausgerichtet, der weltweit strengsten Verordnung dieser Art. Zudem entspricht es auch lokalen recht-lichen Anforderungen. Diese Art von System für das Whistleblowing einzusetzen, ist für Organisationen von Vorteil, da es Compliance-Risiken verringert.

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Warum Whistleblowing wichtig ist – Zitate über Whistleblowing in Organisationen

Ein bedeutendes Instrument für Vorstände

„Eine Whistleblowing-Funktion, der die Beschäftigten vertrauen können, ist für den Vorstand ein bedeutendes Nachhaltigkeitsinstrument. Es ist wichtig, dass Unregelmäßigkeiten […] anonym gemeldet werden können, z. B. durch eine unabhängige, externe Drittpartei.“

Leif Johansson, Vorstandsvorsitzender von Ericsson und AstraZeneca, ehemaliger CEO von Volvo und Electrolux. Zitat aus dem Handbuch „Sustainable Profit“ von den Gründerinnen von WhistleB.

 

Mächtige Waffe

„Die mächtigste Waffe gegen Betrug ist kein Algorithmus oder eine Checkliste, sondern ein Whistleblower.“

The Economist

Fehlverhalten treten mit geringerer Wahrscheinlichkeit auf

„Whistleblowing zu unterdrücken schadet dem Geschäft. Schlechte Nachrichten kommen meist früher oder später ans Licht und sie wirken schlimmer, wenn es so aussieht, als ob die Chefs versucht haben, diese unter Verschluss zu halten. Davon abgesehen treten Fehlverhalten mit geringerer Wahrscheinlichkeit auf, wenn Beschäftigte wissen, dass ihre Chefs eher dazu neigen, Whistleblower zu umarmen, anstatt sie in den Schwitzkasten zu nehmen.“

The Economist

 

Die typischste Methode zur Aufdeckung von Betrug

„Tipps sind nach wie vor und bei weitem die typischste Methode, um Betrug aufzudecken. Über 40 % aller Betrugsfälle wurden durch einen Tipp bemerkt. Der Anteil ist damit doppelt so hoch wie bei jeder anderen Methode zur Aufdeckung von Betrug. Fast die Hälfte aller Tipps, die zur Aufdeckung von Betrug führten, kamen von Beschäftigten.“

Association of Certified Fraud Examiners